Сергей Архипенков

Хорошо управляемый проект может быть уcпешно выполнен обычной командой разработчиков

Консультации

Организациям, целенаправленно сосредотачивающим усилия на улучшении  процессов разработки, через несколько лет удается снизить срок выпуска продуктов на рынок вдвое, а себестоимость и количество ошибок в 3-10 раз.

Умным - советы не нужны, а глупые, все равно, их не слушают. Поэтому я стараюсь советы не давать. Моя цель – получить необходимый для компании результат. Но это можно сделать только силами самой организации. Правильней назвать мою роль не консультант, а играющий тренер. После завершения проекта заказчик получает не только результат -  решение проблем или реализацию новых возможностей, но и команду, которая способна сопровождать и развивать достигнутые успехи.

Проблемные проекты

Оценка трудоемкости и сроков.

Анализ рисков.

Диагностика проблем.

Планирование и реализация корректирующих действий.

Оценка и совершенствование процессов разработки ПО

Анализ текущего состояния и определение потребностей в изменениях.

Разработка предложений по совершенствованию.

Пилотное  внедрение и отработка новых процессов.

Обучение и полномасштабное внедрение процессов.

Оценка и развитие персонала

Построение модели компетенций.

Разработка критериев и методов оценки.

Аттестация сотрудников.

Установление целей и планирование индивидуального профессионального развития.

E-mail:

sergey@arkhipenkov.ru