Главная

О себе

Публикации

Обучение

Консультации

Клиенты

Партнеры

Сергей Архипенков

Хорошо управляемый проект может быть уcпешно выполнен обычной командой разработчиков

2016

Журнал IT-Manager: «Мы ценим наших клиентов и их бизнес»

Мы ценим наших клиентов и их бизнес, поэтому очень бережно относимся к их уникальным процессам и не пытаемся их подгонять под ограничения готовых продуктов.  Читать>

Открытые системы: На пути к российскому цифровому предприятию

Корпоративные автоматизированные информационные системы и поддерживающая их ИТ-инфраструктура являются важнейшими компонентами, определяющими эффективность деятельности государственных учреждений и крупных коммерческих компаний. В нашей стране это территориально распределенные организации, чьи подразделения расположены в различных регионах Российской Федерации. Читать>

ИМХО о выступлении Грефа на Гайдаровском форуме и об опасности революций

В посте цитаты из выступления, вопросы, которые они у меня вызвали, мои ответы и гипотезы о том, что айти-советники хотели сказать и, наконец, брюзжание на тему об опасности революций.  Читать>

CNews: Построение гетерогенных ИТ-ландшафтов: комплексный подход на практике

Развитие технологий обеспечило принципиально новые возможности по созданию информационных систем для крупного бизнеса и органов государственного управления. На место устаревших разрозненных решений приходят системы систем, в состав которых входит электротехническое оборудование, вычислительная инфраструктура, программное, телекоммуникационное и организационное обеспечение с учетом всех их разнообразных взаимосвязей и взаимозависимостей. Читать>

2015

Об особенностях менеджмента в космических исследованиях СССР или Назад в будущее

Как-то в Московском отделении PMI, учитывая мой специфический опыт, попросили рассказать об особенностях менеджмента в СССР. А опыт у меня такой. 20 лет разработки ПО в ЦУПе и еще столько же в коммерческих компаниях. Вот тезисы этого рассказа о том, чему хорошему я научился в социалистическом космическом НИИ, и что сильно помогло мне в капиталистической разработке ПО. Вдруг это еще кому-нибудь пригодится. Читать>

Почему недостаточно быть слишком умным

Потянуться к клавиатуре меня подтолкнул недавний перевод на Мегамозге статьи «Почему плохо быть слишком умным». Автор статьи видит причину отсутствия жизненного успеха у слишком умных людей в недостатке мудрости. Я полагаю, что это не так. И вот, почему. В моей картине мира способность человека достигать успехов в жизни определяется формулой Е = IQ * EQ^2, где E – жизненная энергия человека, IQ – коэффициент его интеллекта, а EQ – коэффициент его эмоционального интеллекта. Читать>

SEMAT? Приятно познакомиться

А что-то про SEMAT тут никто еще не написал? Исправляем. Знакомлюсь с SEMAT – Software Engineering Method and Theory. Показалось разумным. Размышляю о возможности применения в своих проектах. Анализирую риски.  Читать>

Пациент скорее жив, чем мертв? Обследование здоровья программного проекта

Чек-листы – это эффективный инструмент контроля. Они сводят к минимуму возможность упущения важной информации и снижают вероятность совершения ошибок типа «не знал, забыл, закрутился».  Ну, что, берем в руки калькулятор и обследуем ваш проект?  Читать>

Сколько должно быть уровней управления

Как-то на ФБ среди френдов образовалась дискуссия о том, сколько уровней управления должно быть для обеспечения эффективной деятельности организации. Вспомнил доклад Арнольда (не терминатора, а математика), представленный почти 20 лет назад, на семинаре при Президентском совете РФ. В докладе был сделан достаточно неожиданный вывод.  Читать>

2014

Семь вещей, которые полезно знать о программистах

Программист – относительно новая профессия. Зародилась она по времени где-то между физиком-ядерщиком и космонавтом. Многие «лирики» и даже некоторые «физики» и «космонавты» нас не понимают. И среди этих людей часто находятся наши коллеги, менеджеры, сотрудники коммерческих департаментов, отделов кадров, владельцы бизнеса, заказчики и др. Этот пост для нихЧитать>

Объясняем бизнесу, почему у нас такие «фиговые» оценки

Пост на Хабре, с попыткой растолковать, почему сложно дать точные оценки трудоемкости и сократить сроки разработки нового  программного продукта. Читать>

2013

Размышления о программировании. От Аристотеля к Витгенштейну

Пост на Хабре, анализирующий ограничения объектно-ориентированной парадигмы (ООП), широко применяемой при построении программных систем, которая привносит в их архитектуру избыточную сложность. Рассматривается задача о создании универсального синтаксиса предметно-ориентированного языка (DSL). Выдвигается гипотеза о том, что основой для универсального синтаксиса DSL может стать динамический мир взаимодействий Витгенштейна и категорный подход, отражающие фундаментальные особенности человеческого мышления. Читать>

2011

Черные новости для босса

Спасибо Славе Панкратову. Ну, просто вынудил написать.

1.1. Это ответы ИТ-менеджера своему боссу на его часовой матерный монолог в стиле - «Когда мне понадобится твое мнение, я тебе его скажу!»

1.2. Эти ответы позволят ИТ-боссу или тому, кто еще только собирается им стать, открыть для себя много нового.

1.3. Новости будут черные. Плохие, очень плохие и еще хуже. Они даже, могут вызвать когнитивный диссонанс (деформацию мозга). Так что, если у тебя (мы ведь уже перешли на ты?) нежная психическая организация, то может нафиг оно тебе и не надо, и не стоит дальше читать. Читать>

2010

Проект программы дисциплины «Управление программными проектами»

Программу одобрили и рекомендуют ее в качестве типовой для студентов, обучающихся по направлению 230000: Некоммерческое Партнерство РУССОФТ – объединение крупнейших и наиболее влиятельных компаний-разработчиков программного обеспечения России; Московское отделение международной ассоциации Институт управления проектами (МО PMI); Независимое международное сообщество профессионалов в управлении проектами разработки программного обеспечения. Читать>

Адаптивное управление проектом разработки ПО. Журнал «Управление проектами»

Управлять разработкой ПО надо иначе. Основные усилия руководителя, если он стремится получить наивысшую производительность проектной команды, должны быть нацелены на изучение и изменение объекта управления: людей и их взаимодействия. Читать>

Викенд с Демарко и Листером

Рецензия на книгу Тома Демарко, Тимоти Листера и др., «Балдеющие от адреналина и зомбированные шаблонами. Паттерны поведения проектных команд». - Пер. с англ. - Спб.: Символ-Плюс, 2010.

Уже и не вспомню, когда в последний раз читал книгу «запоем», когда, открыв, не можешь оторваться. Как в детстве Артура Конан Дойля, Александра Дюма или Джека Лондона. Открыв новую книгу знакомых авторов, я не смог отложить ее, пока не дочитал до конца. Читать>.

2009

Марш победителей. Семь принципов проектного управления

Азбука с картинками для начинающих менеджеров проектов

Производительность одного и того же программиста может также отличаться в десятки раз. Заставьте лучшего в мире бегуна бегать в мешке, и он покажет в 10 раз худший результат. Заставьте лучшего программиста заниматься «сизифовым трудом»: плодить документацию (которую, как правило, никто не читает) в угоду «Методологии» (именно с большой буквы ‘М’), - и его производительность снизится в 10 раз. Читать>.

Вопросов больше, чем ответов

Рецензия на книгу Роберта Гласса, «Креативное программирование 2.0». - Пер. с англ. - Спб.: Символ-Плюс, 2009

Что отличает книги гуру программирования от просто книг по программированию? Авторы «просто книг» дают советы, описывают инструменты, рекомендуют методологии. Гуру в своих книгах стремятся создать предельно общую картину, дать ответы на фундаментальные вопросы о принципах и основах программной инженерии, стараются преодолеть мифологические и религиозные заблуждения, которые в большом количестве накопились в программостроении.   Книга Роберта Гласса из этого ряда, ей вполне подошло бы название «Вопросы философии программной инженерии».Читать>.

2008

Интервью для проекта «Клуб успешных менеджеров программистов»

Надо ли исправлять “неправильных” людей? Почему хорошо управляемый проект может быть выполнен командой обычных исполнителей? Важно ли уметь говорить на одном языке с инженерами? Качества и навыки успешного проджект менеджера. Ключ к мотивации людей. Стоит ли портить человеческие отношения из-за работы. Как оценить перспективность проекта и причем тут Word 5.0? Читать>

2007

Антипаттерны руководства командами разработки ПО

Описаны наиболее тяжелые грабли (антипаттерны), которые могут встретиться на пути начинающего руководителя разработчиков ПО. Статья рассказывает о том, почему на них не стоит наступать.  Читать>

2004

Психология управления программными проектами

Для чего написана эта статья? Для того чтобы обнародовать еще одну попытку ответить на традиционные для России вопросы: «кто виноват?» и «что делать?». Кто виноват в том, что «Только 16,2% проектов завершились в срок, не превысили запланированный бюджет и реализовали все требуемые функции и возможности; 52,7% проектов завершились с опозданием, расходы превысили запланированный бюджет, требуемые функции не были реализованы в полном объеме; 31,1% проектов были аннулированы до завершенияЧто делать, для того, чтобы, все-таки, производить необходимые программные продукты с удовлетворительным качеством и в приемлемые сроки? Начну сразу с ответов. Читать>

 

 

E-mail:

sergey@arkhipenkov.ru

Статьи, эссе, рецензии и прочее

Все публикации распространяются по лицензии Creative Commons «Attribution» 3.0 . Лицензия позволяет другим распространять, перерабатывать, исправлять и развивать произведение, даже в коммерческих целях, при условии указания автора произведения.